Jérôme Larramona

QUID NOVI n’a d’abord fait que de la formation dans les secteurs social, médico-social et sanitaire.

Au fil de nos interventions et des évolutions sectorielles, nous avons développé du conseil stratégique et de l’aide à la prise de décision pour les dirigeants impliqués dans ces politiques sociales.

La période COVID m’a amené personnellement à découvrir et mettre en œuvre ce que l’on appelle la direction de transition, véritable outil managérial pour toute structure, institution, entreprise en période de crise ou de changement profond.

Ces moments de « bascule » ont été soit des moments personnels complexes, voire douloureux, soit des rencontres/opportunités personnelles qui m’ont amenées chaque fois sur une nouvelle route, à devoir me remettre en question et m’ouvrir à de nouvelles pratiques et expertises.

Tout d’abord, le fait que la mission ait un début et une fin programmés implique une cohérence des interventions, et donc, de l’engagement de chacun qui ne peut s’éparpiller.

La « compression » temporelle d’une mission de transition propose une accélération des actions du rétroplanning proposé et donc, on en voit les effets rapidement. Cela vient en effet vertueux auprès de professionnels qui ont un peu perdu leur motivation et aussi, parfois, leur propre connaissance de leur périmètre professionnel.

Enfin, environ 50% des retours de mission deux à trois ans plus tard montrent une évolution positive et durable.

Je suis le doyen de l’Oasis Coworking, je pense ; je fais partie d’une génération qui aurait pu se conformer à la formule un emploi/une vie/une retraite.

Les différentes transitions que j’ai connues m’ont amené à faire d’autres choix, d’avoir plusieurs carrières/vies dans une seule existence.

Nous sommes à un carrefour de ce que sera le monde du travail dans les années qui viennent, monde qui sera fortement remanié en profondeur avec notamment l’arrivée de l’IA dans nos quotidiens.

Certains métiers, certaines tâches ne vont plus exister ; tout sera plus rapide, simplifié.

La question est de savoir si tout le monde y aura sa place, ou si nous aurons le temps d’intégrer cette révolution (que l’on peut comparer à la révolution industrielle qui avait mis de côté une frange de la population).

Un autre axe sera aussi le développement de l’entrepreneuriat au détriment du salariat plein, axe plus propre à plaire à tout un chacun même si c’est loin d’être la liberté dont on rêve toutes et tous 😊

La bonne posture à adopter sera à mon avis, de trouver du sens dans ce que l’on fait professionnellement, en lien avec des valeurs partagées autour de l’écologie, du vivre ensemble, du politique (au sens propre du terme de ce qui fait société) et d’une dimension militante.

C’est un lieu à taille humaine et il y a toujours une réponse à nos besoins.