Sarah Bimboire

Mon parcours est atypique, marqué par la transformation de mes propres « singularités » en force entrepreneuriale. J’ai été aide-soignante pendant 10 ans dans le secteur médico-social, où j’ai quotidiennement observé des talents extraordinaires écrasés par des environnements inadaptés. Malentendante, vivant avec des maladies chroniques invalidantes et neuroatypique, j’ai vécu cette exclusion de l’intérieur.

Aujourd’hui, je dirige Singulier.e.s, le premier écosystème qui transforme les environnements professionnels plutôt que les personnes. Notre conviction : le problème n’est jamais la personne, c’est le cadre qui l’accueille.

Nous intervenons sur deux axes complémentaires :

BLOOM : J’accompagne les femmes avec des forces singulières et en situation de handicap invisible pour valoriser leurs talents. Via une communauté bienveillante, des formations adaptées et un suivi personnalisé, nous transformons leurs « différences » en atouts stratégiques et leur donnons accès en priorité à des entreprises certifiées inclusives.

SAFE : Je transforme les entreprises via un audit approfondi de leurs pratiques RH, la formation de leurs équipes, et notre certification par le Label Singulier.e.s. Nous développons également le S-Score, le premier indicateur dynamique qui mesure la qualité réelle de l’inclusion.

Concrètement, une femme avec des forces singulières accompagnée par BLOOM intègre une PME certifiée SAFE où les processus de recrutement ont été adaptés. Résultat : elle s’épanouit, l’entreprise gagne un talent exceptionnel, et nous prouvons que l’inclusion réelle crée de la valeur pour tous.

Mon parcours n’est pas qu’une histoire de résilience, c’est mon laboratoire de recherche vivant. Chaque obstacle que j’ai rencontré est devenu une donnée pour construire Singulier.e.s.

Je me souviens d’un entretien d’embauche marquant : tout se passait bien jusqu’au moment où j’ai mentionné que j’étais malentendante. La personne en face de moi s’est littéralement reculée sur sa chaise et a coupé court à l’entretien presque immédiatement. En quelques secondes, je suis passée de « candidate intéressante » à « problème à gérer ». Ma surdité avait effacé toutes mes compétences.

Ces expériences se sont répétées : les environnements de travail épuisants qui ignoraient mes besoins sensoriels, où je devais compenser en permanence pour paraître « normale ». L’invisibilisation constante de mes talents parce que je ne rentrais pas dans les cases attendues.

Dans le médico-social, j’ai vu qu’on formait les soignants à « gérer » les patients différents, jamais à remettre en question le système lui-même. On adaptait les personnes aux structures rigides, plutôt que de créer des environnements flexibles.

C’est exactement ce que Singulier.e.s inverse.

Ce que j’apporte d’unique, c’est une double légitimité : le vécu incarné combiné à l’expertise scientifique (ingénierie pédagogique). Je ne suis pas une consultante externe qui théorise sur l’inclusion depuis l’extérieur. Je l’ai vécue, je la comprends de l’intérieur, et j’ai les outils académiques pour la transformer en méthodologie structurée et transmissible.

Mon approche est fondamentalement non-pathologisante : je ne « corrige » pas les personnes, je ne leur apprends pas à mieux se conformer. Je transforme les cadres pour qu’ils puissent enfin révéler leurs talents sans s’épuiser à compenser.

Ce que font les autres acteurs :

– Des formations génériques sur « le handicap » avec un focus quasi exclusif sur le handicap visible (fauteuil roulant)
– Des accompagnements qui adaptent les personnes au marché du travail
– Des labels déclaratifs sans mesure d’impact réel
– Une séparation totale entre accompagnement individuel et transformation organisationnelle

Ce que fait Singulier.e.s différemment :

1. Une approche systémique rare
Nous sommes le seul acteur à intervenir simultanément sur les personnes ET les organisations. L’inclusion échoue quand on ne traite qu’un côté de l’équation. On ne peut pas demander aux personnes de s’adapter indéfiniment à des environnements toxiques, ni aux entreprises de recruter des profils qu’elles ne savent pas accueillir.

Singulier.e.s construit le pont entre ces deux mondes qui s’ignorent.

2. Le S-Score : notre océan bleu
Nous développons le premier indicateur dynamique qui mesure la qualité réelle de l’inclusion des femmes avec des forces singulières et en situation de handicap invisible.

Aujourd’hui, les entreprises ont des index égalité H/F, des taux d’emploi de travailleurs handicapés… Mais rien sur la qualité réelle de l’inclusion de ces profils spécifiques.

Le S-Score mesure 4 dimensions :
– Recrutement : % de candidatures reçues/retenues, processus inclusifs
– Rétention : maintien après 6 mois, 1 an, 3 ans (vs turnover général)
– Expérience vécue : feedback anonyme des collaboratrices, qualité des aménagements
– Évolution : accès formation, promotions, mobilité interne

Ce qui le rend unique :
– Dynamique : le score évolue chaque année (pas une certification figée)
– Actionnable : chaque point perdu = une recommandation concrète
– Vécu centré : 30% du score basé sur le ressenti des collaboratrices
– Benchmark : comparaison sectorielle pour progresser

3. Focus sur l’invisible et les femmes
C’est un créneau encore peu investi. Les femmes avec des forces singulières subissent un triple stigmate (femme + handicap invisible + fonctionnement atypique) et développent des stratégies de masquage épuisantes qui les rendent encore plus invisibles.

Elles représentent un potentiel de talents extraordinaires complètement sous-utilisé : en France, le taux d’emploi des personnes handicapées n’est que de 39%, et 12 millions de personnes ont un fonctionnement cognitif singulier.

4. Des méthodes scientifiquement fondées et transmissibles
Mes approches ne sont pas des accompagnements « au feeling ». Elles reposent sur des cadres théoriques validés :

BLOOM (5 piliers : Bienveillance, Liens, Ouverture, Optimisation, Mobilisation) s’appuie sur les théories de l’empowerment, des capabilités, de la sécurité psychologique, du capital social.

SAFE (4 étapes : Sensibiliser, Adapter, Former, Engager) s’ancre dans le modèle social du handicap, le design universel, la gestion du changement organisationnel.

Cette structuration permet la transmission, la formation d’autres praticien·nes, et la scalabilité du modèle.

Côté BLOOM (accompagnement des femmes)

Pour les femmes dans la tranche 25-50 ans, souvent diplômées (bac+2 à bac+5), avec :
– Des forces singulières : modes de pensée atypiques, hypersensibilité, créativité hors normes, hyperfocus
-Handicaps invisibles : maladies chroniques, handicap auditif, handicap psychique
– Profil « hors cases », en rupture professionnelle ou sous-emploi chronique

Ce que je leur apporte :
– Une safe place communautaire : enfin un espace où elles peuvent être elles-mêmes
– La valorisation de leurs singularités comme forces stratégiques
– Un accès privilégié à des entreprises certifiées vraiment inclusives
– Un matching intelligent avec des organisations transformées
– Un suivi post embauche dans la durée
– La reconstruction de la confiance et du pouvoir d’agir

Côté SAFE (transformation des entreprises)

Pour les PME/ETI engagées (50-500 salariés) qui veulent dépasser la simple conformité OETH :
– Grands groupes avec politique RSE/diversité ambitieuse
– Secteurs prioritaires : Tech, Conseil, Services, Santé/médico-social

Ce que je leur apporte :
– Une transformation concrète : passer de « on voudrait » à « on fait »
– Le Label Singulier.e.s : une preuve tangible et différenciante
– Un accès à un vivier de talents qualifiés pré-accompagnés
– Le S-Score : une mesure objective de leur maturité inclusive
– Un ROI mesurable : réduction du turnover, amélioration marque employeur, boost innovation

Court terme (6-12 mois)
Priorité absolue : sécuriser mon propre salaire en générant rapidement du chiffre d’affaires via le B2B.

– Vendre 3 missions de Diagnostic Pré-Certification
– Multiplier les formations courtes entreprises
– Lancer la communauté BLOOM beta
– Monter 2-3 dossiers de subvention

Moyen terme (1-3 ans)
– Développer le MVP du S-Score SaaS
– Déployer le Label sur 20-30 entreprises
– Former des facilitatrices BLOOM pour l’essaimage territorial
– Créer le Comité Stratégique des Bénéficiaires

Long terme (5 ans)
– Faire du S-Score le standard sectoriel reconnu
– Déployer des partenariats nationaux (AGEFIPH, grands groupes)
– Créer un Observatoire des pratiques inclusives
– Essaimage francophone international

Le rêve : Un monde où les forces singulières sont valorisées comme une richesse, où les environnements de travail sont nativement flexibles, où « singulier.e » n’est plus une marginalité mais une fierté.

Oasis Wave : La sororité entrepreneuriale

Le programme a été un tournant décisif. il m’a apporté :
– La sororité entrepreneuriale : Sortir de l’isolement, rencontrer d’autres femmes qui traversaient les mêmes doutes
– La structuration du projet : Passer de l’idée foisonnante au business model viable
– La confiance en ma légitimité : Oser me positionner en experte, oser facturer à ma juste valeur
– Un réseau activable : Des connexions concrètes qui ont ouvert des portes
– L’incarnation de mes valeurs : La preuve qu’on peut entreprendre autrement, avec bienveillance et authenticité

League des Entrepreneur.e.s : L’accélération stratégique

– L’accélération commerciale : Affiner mon pitch, identifier mes cibles, structurer mon offre
– Le passage à l’échelle : Transformer Singulier.e.s d’une activité solo en entreprise scalable
– La crédibilité renforcée : Un signal de sérieux pour investisseurs et partenaires
– Le mentorat ciblé : Travailler sur mes points de blocage (pricing, structure juridique, levée de fonds)

Impact direct : Ces deux programmes m’ont donné les outils, la confiance et le réseau pour transformer Singulier.e.s d’une intuition personnelle en entreprise à impact systémique.